富邦精業(yè)鋁材廠為深入貫徹市總有關(guān)文件精神,全面加強企業(yè)基層班組建設(shè),充分發(fā)揮班組在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的作用,推動企業(yè)在基礎(chǔ)管理方面的職能,進一步推動企業(yè)實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化進程,全面提升班組成員在思想道德、民主法制、科學(xué)文化、技術(shù)技能、社會文明等方面的素養(yǎng),全面增強班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力。在今年6—10月間開展了一次“爭創(chuàng)優(yōu)勝班組”活動,以此推動企業(yè)在生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、文明等方面的管理,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐,推動企業(yè)和諧健康穩(wěn)定的發(fā)展。
加強班組建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力,是促進企業(yè)發(fā)展的需要,是提高員工整體素質(zhì)、促進企業(yè)全面發(fā)展的重要途徑,是發(fā)展企業(yè)和諧勞動關(guān)系的必然要求。目前,企業(yè)經(jīng)濟形勢嚴峻,如何實現(xiàn)企業(yè)降本增效的工作目標,必須加強內(nèi)部管理來適應(yīng)新形勢的發(fā)展,達到發(fā)展生產(chǎn)、穩(wěn)定質(zhì)量,節(jié)能降耗降成本,勤儉節(jié)約辦企業(yè)的管理目的,也必須通過班組及全體員工的共同努力才能達到共識,此項活動的開展,以創(chuàng)建“爭創(chuàng)優(yōu)勝班組”為載體,面對新形勢、新任務(wù),加強對班組建設(shè)的重要性、必要性的認識,切實增強責(zé)任感和緊迫感,以提升班組管理水平和員工整體素質(zhì)為目標進一步營造良好的氛圍,引導(dǎo)員工共同參與,推進企業(yè)基礎(chǔ)管理的全面健康發(fā)展。
為保證創(chuàng)建“爭創(chuàng)優(yōu)勝班組”活動的順利開展,企業(yè)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。全廠33個基層班組全部參賽;顒右园嘟M制度建設(shè)、完成生產(chǎn)和質(zhì)量工作任務(wù)、安全生產(chǎn)、提升素質(zhì)管理和創(chuàng)新工作五個方面為主體考核內(nèi)容對33個班組進行考核,為配合這項活動的開展,在開展活動的5個月間,企業(yè)同時開展了“企業(yè)發(fā)展我獻策”提合理化建議、叉車崗位練兵、鉗工技術(shù)比武、對班組長進行專業(yè)培訓(xùn)、對企業(yè)滿意度調(diào)查等系列專項活動,為爭創(chuàng)優(yōu)勝班組活動的順利開展融進了創(chuàng)新內(nèi)容。爭創(chuàng)活動于11月底完成了各項考核任務(wù),經(jīng)對33個班組進行五個大項,23項細則的全面考核,最終11個班組榮獲優(yōu)勝班組稱號,22個班組為合格班組。
“爭創(chuàng)優(yōu)勝班組”活動的開展,促進了企業(yè)班組管理的發(fā)展,有效地完善了各項基礎(chǔ)管理制度的建設(shè),如:每月的班組例會制度、每日的生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量交接班制度,安全操作規(guī)程的執(zhí)行力度,勞動紀律的執(zhí)行情況等,同時,也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)班組基礎(chǔ)管理的諸多薄弱環(huán)節(jié),有待在今后的工作中改進和完善。對獲得優(yōu)勝榮譽的班組,企業(yè)將進行表彰和獎勵,鼓勵這些班組,繼續(xù)努力在今后的基礎(chǔ)管理工作中更上一層樓。同時,鋁材廠通過總結(jié)這次活動的經(jīng)驗,推動企業(yè)班組建設(shè)向規(guī)范化、制度化、基礎(chǔ)化方向發(fā)展,為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型”班組打基礎(chǔ),為企業(yè)提質(zhì)增效提供堅實的基礎(chǔ)性保障。
(富邦精業(yè)鋁材廠)
浙公網(wǎng)安備 33020302000919號