2017年是群團工作深化改革之年,也是富邦集團公司及各企業(yè)結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級關鍵之年,更是富邦集團第三屆工會委員會成立后開展工作的第一年。如何適應新形勢新挑戰(zhàn),確保富邦集團公司工會工作上新的臺階,是今年工會工作的重點。2017年富邦集團公司工會工作的指導思想是:認真領會黨中央、省市總工會關于深化工會工作改革的精神,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,以創(chuàng)建“五好示范工會”為目標,以求實創(chuàng)新的精神開展工會工作,服務企業(yè)、服務員工,推進企業(yè)民主管理,推進企業(yè)文化建設,提升員工素質(zhì),提高員工滿意度,接地氣、聚人心,充分調(diào)動員工積極性,為富邦集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻。
一、圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,以“工匠精神”引領員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
要圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、結構調(diào)整,積極引導員工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)造,培養(yǎng)員工崗位成長成才,加深企業(yè)班組建設,注重安全生產(chǎn),助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。1、廣泛組織勞動競賽活動。要圍繞技術創(chuàng)新、技能提升、節(jié)能降耗,以提高操作效率和員工操作水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量為目標,開展各工種、各崗位的勞動競賽。要注意結合企業(yè)實際,豐富競賽內(nèi)容、拓展競賽領域、創(chuàng)新競賽方式、完善競賽機制,不斷提升競賽活動的吸引力和實效性。2、提升員工技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力。扎實推進技能培訓、崗位練兵、技術比武、技能升級和首席工人培育等五位一體的技能提升行動,大力宣傳“工匠精神”,推動員工崗位成才和技術創(chuàng)新,要形成多種多樣契合企業(yè)實際的員工培訓模式,引導員工學技術、學技能,選拔、培育企業(yè)內(nèi)部首席工人、技能大師、技術明星,推行企業(yè)內(nèi)部技術職稱評聘,樹立典型、學有榜樣,引導員工樹立愛崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務、爭創(chuàng)一流、甘于奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)。3、不斷加強企業(yè)班組建設。要以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體,以創(chuàng)新型、技能型、學習型、安全型、和諧型班組建設為目標,注重班組長選用和培訓,開展班組間創(chuàng)先爭優(yōu)活動;深化班組基礎建設,促進班組工作制度化、規(guī)范化,努力把企業(yè)班組建設成為能夠完成生產(chǎn)任務,具有管理科學、紀律嚴明、團結和諧的堅強集體。4、關注企業(yè)安全生產(chǎn),深化“安康杯”競賽活動。各企業(yè)要不斷健全工會安全生產(chǎn)依法監(jiān)督機制,主動參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理,員工安全生產(chǎn)宣傳教育,進一步促進企業(yè)安全文化建設。
二、積極推進企業(yè)民主管理,切實維護員工正當合法權益。
要緊密結合企業(yè)發(fā)展實際,關注勞動關系變化趨勢和企業(yè)員工隊伍變化及思想狀態(tài),切實維護員工的合法權益。1、進一步推進企業(yè)民主管理。要把強化企業(yè)民主管理工作作為現(xiàn)階段工會工作的重要抓手,健全和完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度,積極探索創(chuàng)新企業(yè)民主管理工作的新平臺、新載體。督促企業(yè)做好廠務公開,積極探索廠務公開的新內(nèi)容和新形式,保證企業(yè)員工能及時了解企業(yè)發(fā)展和員工利益密切相關的重要事項,有效保障員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。2、進一步抓好和諧勞動關系建設。切實履行維權維穩(wěn)職責,密切關注員工思想狀態(tài)變化,了解掌握員工家庭情況、經(jīng)濟條件、子女讀書就業(yè)等現(xiàn)狀,大力推廣員工滿意度調(diào)查。各企業(yè)工會既要積極向企業(yè)反映員工正當合法權益訴求,又要積極引導員工正確對待利益調(diào)整,善于做好思想政治工作,推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。3、進一步完善集體合同制度。要督促企業(yè)履行集體合同各項規(guī)定,逐步落實和推進工資集體協(xié)商制度,督促企業(yè)建立正常的工資增長和支付保障機制,積極做好女員工特殊權益保護政策在企業(yè)的落實。4、進一步落實勞動糾紛預警和調(diào)解機制。要隨時了解掌握勞動糾紛的苗子和爆發(fā)點,及時發(fā)現(xiàn)和處理有可能引發(fā)勞動爭議事件的隱患,盡早合情、合理、合法解決。鞏固和完善各企業(yè)已建立起來的勞動爭議協(xié)商調(diào)解機制,提升處理勞動爭議案件的能力和水平,有效避免和減少群體事件的發(fā)生,切實維護企業(yè)穩(wěn)定大局。
三、堅持以人為本、關心關愛員工、構建和諧勞動關系。
堅持“和善為根、和諧為本”的企業(yè)理念,抓住員工需求的最大公約數(shù),關心員工、尊重員工,著力打造“愛在富邦”的企業(yè)文化。1、暢通員工訴求通道。讓員工要講的話有地方說,要表達的意見有人聽,使員工情緒有良好的“出口”。要繼續(xù)做好企業(yè)工會、工會主席“亮牌”工作,當好“娘家人”。工會主席更要深入車間班組,近距離接觸員工,聽取意見、解決問題,掌握了解第一手信息。也要善于引導員工通過理性合法的方式表達利益訴求,化矛盾于無形之中。2、關心關愛員工,要以員工的合理需求作為工會工作的出發(fā)點,深入一線了解員工的所思、所想、所盼,采取力所能及的手段和辦法,滿足員工的正當需求。不斷延伸服務員工的觸角,拓展服務員工的深度,發(fā)掘和培育服務員工的特色品牌,實現(xiàn)員工體面勞動、快樂工作、全面發(fā)展。3、服務好外來員工。作為企業(yè)中的特殊群體,又是企業(yè)生產(chǎn)工作的主力軍,更應引起企業(yè)工會的重視和關懷,也是工會工作的重點。要按照引導融合、提升素質(zhì)、優(yōu)化服務的要求,保障落實外來員工的合法權益,加強外來員工的培訓、教育和引導,切實幫助他們解決各種困難,想方設法為他們創(chuàng)造更加和諧的工作和生活環(huán)境。4、完善幫困機制。要繼續(xù)保持和發(fā)揚富邦集團工會幫困扶貧的優(yōu)良傳統(tǒng),健全和管理好困難員工動態(tài)檔案,努力為困難員工提供精準幫扶。要充分發(fā)揮集團公司和企業(yè)二級慈善幫困基金的作用,對困難員工應幫盡幫,做到特困員工定期幫、突發(fā)困難及時幫、逢年過節(jié)重點幫,把工會的溫暖及時送到員工手中,真心實意為員工排憂解難。繼續(xù)做好員工醫(yī)療互助保障工作,有條件的企業(yè)還要進一步擴大員工醫(yī)療保障條件。
四、不斷滿足員工精神文化需求,大力推進企業(yè)文化建設。
要著眼于員工精神文化發(fā)展的新特點,注重加強對員工的思想教育和引領,大力推進共享共建和諧文化建設,積極構建員工共同精神家園。1、不斷深化員工團結奮斗的思想基礎,要深入開展社會主義核心價值體系的宣傳教育,從本企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實際出發(fā),加強對員工的形勢任務教育、職工道德教育,大力培育和宣傳優(yōu)秀員工事跡,強化先進典型的示范導向作用。進一步加強員工思想政治工作,加大人文關懷力度,把解決員工思想問題與幫助員工做好事、辦實事、解難事有機結合起來。要大力宣傳企業(yè)發(fā)展藍圖和存在的困難及奮斗目標,形成“同心破難謀發(fā)展、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新勇為先”的強大合力。2、不斷強化企業(yè)文化共享共建工程,以培育和推進企業(yè)文化為目的,搭建多種平臺,設置特色有效載體,積極營造和諧的人際關系和高尚的人文環(huán)境。深入開展學習型企業(yè)創(chuàng)造活動,鼓勵廣大員工學習知識、學習技能,以員工書屋、員工活動室為依托,提升員工文化場所建設,營造濃厚的文化氛圍,努力實現(xiàn)員工能力素質(zhì)提升、企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、勞動關系和諧穩(wěn)定的工作目標。3、不斷深化員工文體活動開展,重視員工精神和文化上的需求,要爭取和利用企業(yè)現(xiàn)有資源,為員工的業(yè)余生活提供豐富多彩的活動場所。在不影響生產(chǎn)的前提下組織開展員工喜聞樂見的文體活動,大力拓展各類興趣小組、體育協(xié)會,發(fā)掘培育各類文藝人才,有目的地組織培養(yǎng)企業(yè)的文體團隊,豐富、充實、活躍員工業(yè)余文化生活,進一步增強工會凝聚力。4、精心打造“五一節(jié)”活動。突出工人階級自己節(jié)日的地位,精心安排各類活動和福利,讓員工有幸福感和自豪感。
五、強化工會自身建設,開拓創(chuàng)新,提高服務員工、服務企業(yè)的能力水平。
打鐵還需自身硬。做好工會工作,關鍵還在于工會主席的自身學習能力、工作水平和創(chuàng)新意識。各企業(yè)工會干部要練好提升自身政治素質(zhì)、理論水平的內(nèi)功和做好群眾工作、組織工作的外功。1、樹立責任意識。事在人為,工會干部要上接天地、下接地氣,上得到企業(yè)領導支持,下得到廣大員工擁護。工作上要找準位置、提升標桿、勇?lián)姑,在想問題、辦事情、作決策中,心里裝著企業(yè)員工,行動上服務于員工,使廣大員工切實感到工會是自己的組織,真正起到橋梁和紐帶作用。2、突出創(chuàng)新理念。工會工作不能墨守成規(guī),要真正結合企業(yè)實際、員工思想和需求,化壓力為動力,積極借助于互聯(lián)網(wǎng)等新的信息技術,借助于互聯(lián)網(wǎng)思維,形成共享和開放的工作格局。要堅持黨建帶工建,內(nèi)聚合力,企業(yè)黨工團聯(lián)動;外向借力,充分利用政府、街道、社區(qū)資源開展工作,擴大工會工作的覆蓋面和有效性。3、統(tǒng)籌其他工作,及時認真做好工會換屆選舉和新會員入會工作。不斷完善工會的組織體系,加強工會干部隊伍建設,不斷規(guī)范企業(yè)工會的財務工作,加強工會經(jīng)費使用監(jiān)督管理,規(guī)范工會經(jīng)費的收繳工作,加強工會財務審計和出現(xiàn)問題的整改落實,進一步發(fā)揮工會經(jīng)審委的審計和監(jiān)督作用。進一步加強企業(yè)工會女職委的組織建設,切實維護好女員工的特殊權益。
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