3月19日,富邦控股集團公司2024年度富邦企業(yè)績效考核責任書簽約儀式在富邦中心25樓會議室舉行。簽字儀式由富邦控股集團公司黨委副書記、集團公司監(jiān)督管理委員會副主任華聲康同志主持,20家被考核企業(yè)主要負責人與富邦控股集團公司宋凌杰總裁簽訂了《2024年度富邦企業(yè)績效考核目標責任書》,富邦控股集團公司董事長、集團公司監(jiān)督管理委員會主任宋漢平同志作了重要講話。集團公司中層以上干部、集團公司監(jiān)管小組全體成員參加了簽約儀式。
剛剛過去的2023年,對富邦集團來說是務實求進、發(fā)展提升的一年,在“一創(chuàng)一轉兩化”發(fā)展戰(zhàn)略指引下,上下同心,真抓實干,加快構建新發(fā)展格局,把握新發(fā)展機遇,全面提升富邦經(jīng)濟的核心競爭力,實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)運行,發(fā)展質量穩(wěn)步提升,取得了來之不易的新成就。同時集團公司繼續(xù)加強監(jiān)管工作力度,提升監(jiān)管工作的有效性,并逐步向職能化、數(shù)字化、專業(yè)化方向發(fā)展。21家被考核企業(yè)面對紛繁復雜的經(jīng)濟形勢,積極應對、攻堅克難、拓展市場、加強管理,千方百計提升經(jīng)濟效益,在比較困難的形勢下,經(jīng)受了考驗。企業(yè)績效考核目標責任書簽約大會的主題,就是要在總結回顧去年過去一年監(jiān)管考核、企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗教訓的基礎上,落實好今年企業(yè)經(jīng)營者績效考核指標,達到強化監(jiān)管共識,明確目標任務,堅定發(fā)展信心的目的。
2023年在集團公司監(jiān)管組和被考核企業(yè)的共同努力下,集團公司監(jiān)管考核工作依然取得了較好的成效。在比較嚴峻的經(jīng)濟形勢下,富邦世紀商業(yè)廣場、富邦大酒店、明星科技發(fā)展有限公司全面完成考核目標任務。在21家考核企業(yè)中,盈利企業(yè)11家,比去年同期增加1家;盈利企業(yè)中利潤超過千萬的企業(yè)有5家,比上年增加2家,分別為浙江環(huán)益公司、明星科技公司、北侖世紀廣場、富邦物流公司和富邦大酒店。統(tǒng)計2023年21家績效考核企業(yè),增利或減虧企業(yè)13家,增利或減虧合計數(shù)為9670.14萬元;減利或增虧合計數(shù)為2440.09萬元,兩者相抵后凈增利或減虧為7230.05萬元。體現(xiàn)了被考核企業(yè)整體盈利能力有一定增長,也說明集團公司監(jiān)管考核工作呈現(xiàn)較好的效果。
一年來,被考核企業(yè)面臨著國際環(huán)境復雜嚴峻,國內有效需求不足,部分行業(yè)產(chǎn)能過剩,社會預期偏弱等不利因素,頂住外部壓力,克服企業(yè)內部種種困難,為企業(yè)發(fā)展付出了艱辛的努力,并有不少亮點。浙江環(huán)益資源利用公司加強技術改造,提升設備設施自動化水平,提高了產(chǎn)能,降低安全與環(huán)保風險,加大研發(fā)投入和成果轉化,加強采購銷售協(xié)同力度,強化內部管理,向管理要效益,2023年克服了亞運會停產(chǎn)限產(chǎn),鎳價高位下行,原料短缺和上下游擠壓等重重困難,全年實現(xiàn)營業(yè)收入19.4億元,實現(xiàn)利潤1.5億元,公司發(fā)展跨上了新臺階。富邦世紀商業(yè)廣場面對商業(yè)化既“復蘇”又“冷清”的態(tài)勢,及兩大主力店倒閉的巨大困難,逆水行舟,積極作為,不斷提升服務質量,優(yōu)化管理體系,調整業(yè)態(tài)結構,維護企業(yè)品牌形象,提高管理團隊專業(yè)水平,組織策劃“造富節(jié)”和“元旦跨年”活動,引爆北侖商業(yè),去化了一間1800多平方的大產(chǎn)權商鋪,是多年來重大突破。一年來,獲得多項政府獎項,收獲了超預期的人氣和口碑,圓滿完成集團公司的考核指標,營業(yè)收入達11432.69萬元,這是富邦世紀商業(yè)廣場多年來的努力和積累的結果。明星科技發(fā)展公司積極推進改革創(chuàng)新、流程再造,把2023年確立為質量考核年,促進降本增效、品質提升,加快推進信息化、數(shù)字化建設,加大技術研發(fā)投入,努力開拓國外市場,到年底內外貿比重基本持平,充分挖掘政府資源,積極申報專利,申請政府補貼,全年營業(yè)收入17748.26萬元,實現(xiàn)利潤3531.19萬元,全面完成集團公司下達的考核指標。富邦大酒店始終把品牌培育、品質打造作為重點工作來抓,堅持人文關懷、強化員工培訓,采用“低成本、微改造、精提升”的方法,保證酒店設備常新,立足于標準化,倡導個性化,打造特色的服務品牌,完善網(wǎng)絡營銷,堅持精細化管理,保證企業(yè)效益最大化,在同行中脫穎而出,保持領先地位,全面完成集團公司下達的考核指標,全年營業(yè)收入7190萬元,實現(xiàn)利潤1140萬元。富邦物流公司在企業(yè)經(jīng)營中及時轉變思路,攻堅克難,一年來,一方面穩(wěn)定亞洲漿紙業(yè)務,另一方面大力拓展新的運輸業(yè)務,逐步擺脫對亞洲漿紙的依賴,聯(lián)合優(yōu)勢供應商,承接其他運輸業(yè)務,并通過績效考核來促進新客戶的開拓。同時,也用物流業(yè)務的業(yè)績積極爭取政府補貼,全年實現(xiàn)利潤1563.27萬元,并帶動了電子商務公司、再生資源公司的工作業(yè)務的開展。特種膠帶公司經(jīng)歷了兩次的整體搬遷,公司上下團結一心,共度難關,順利復產(chǎn)。一年來,堅持開源節(jié)流,大力發(fā)展新產(chǎn)品新項目,拓展俄羅斯、伊朗等海外市場和國內市場,同時通過降本增效、減員增效等手段,挖掘內部潛力、實現(xiàn)營業(yè)收入11794.93萬元,利潤429.42萬元,扭虧為盈,是近年來最好的經(jīng)營業(yè)績。亞光發(fā)展公司在2023年整體上了一個新臺階,歷經(jīng)15個月建設,投資7500萬的廣西隆升新材料項目于8月份正式竣工投產(chǎn),成為賀州市首家數(shù)字化智能工廠,同時克服當?shù)氐V山整頓帶來的種種困難,強化企業(yè)內部管理,大力拓展市場,見效明顯,年底實現(xiàn)營業(yè)收入13920.06萬元,利潤472.06萬元。
宋漢平董事長在講話中指出,今年企業(yè)經(jīng)營者考核指標已經(jīng)確定,這是在各企業(yè)自報的基礎上,集團公司根據(jù)今年的經(jīng)濟形勢、各企業(yè)上年度經(jīng)營指標和企業(yè)目前經(jīng)營狀況為依據(jù)確定的,也與各企業(yè)進行了對接溝通。如何圓滿完成2024年績效考核指標,推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是我們在座企業(yè)經(jīng)營者應該認真思考并付之行動的嚴肅問題,對企業(yè)經(jīng)營者來說,既是考核也是考驗,是責任性,事業(yè)性的檢驗,為此我提出三點要求:
1、做好發(fā)展的文章。要按照富邦經(jīng)濟工作會議精神,堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破的工作總基調,加快構筑新發(fā)展格局,著力推進企業(yè)高質量發(fā)展,切實加強企業(yè)管理,防范化解風險,持續(xù)推動企業(yè)實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長,確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一是要堅定信心,發(fā)展是硬道理,發(fā)展是解決企業(yè)矛盾和困難的唯一途徑,在企業(yè)發(fā)展過程中,有矛盾有風險有挑戰(zhàn)并不可怕,而首要一條要有信心和勇氣,不能自己先把自己打敗,關鍵看我們如何經(jīng)營好自己的企業(yè),關鍵要有化解矛盾、排除風險、迎接挑戰(zhàn)的決心和辦法,在當前國內外形勢和市場環(huán)境下,我們企業(yè)經(jīng)營者要用辯證的思維,對立統(tǒng)一的觀念來思考問題,在困難中看到希望,在危機中尋找出路。二是要注重創(chuàng)新,面對企業(yè)現(xiàn)狀,每家企業(yè)都要創(chuàng)新發(fā)展,思變善變,既不能小富即安,更不能窮而不變,需要關注外部環(huán)境以及新技術、新趨勢和新的商業(yè)模式,增強危機意識和自強意識,積極尋求適合本企業(yè)發(fā)展之路,還要適應企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢,加速企業(yè)數(shù)字化、智能化轉型,對所有被考核企業(yè)來說,新一年要都要有新創(chuàng)新發(fā)展的變化。三是要強化管理,我們不能左右外部環(huán)境,所能做的就要練好內功,向管理要效益,各企業(yè)要盡快補上管理上的短板,要解決現(xiàn)實突出的問題,以問題的解決和持續(xù)改善推進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升,切實追求企業(yè)管理的實際成效,以企業(yè)發(fā)展的質量和效益來檢驗企業(yè)管理的成果,積極探索尋找符合本企業(yè)實際企業(yè)行之有效的管理模式和方法。
2、做好人才的文章。人才是競爭之本、活力之源,得人才者得天下,人才競爭已成為企業(yè)綜合實力競爭的核心和關鍵。從富邦企業(yè)的現(xiàn)實情況看,人才隊伍的總體水平還不能適應企業(yè)的轉型升級、持續(xù)健康發(fā)展的要求,與集團公司“五五”發(fā)展規(guī)劃的目標還有著較大差距,如果不能逐步有效地改變這個局面,勢必影響或延緩企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級,結構調整持續(xù)發(fā)展的步伐。著手改變當前人才工作與發(fā)展需要不匹配的現(xiàn)狀已是當務之急,刻不容緩。從2022年開始,集團公司大幅度調整了集團公司高層和中層干部,集團公司為各企業(yè)做出了榜樣,這也是集團公司今后幾年重中之重的工作。各企業(yè)必須用戰(zhàn)略眼光看待人才工作,切實增強做好人才工作的責任感、使命感和緊迫感,走好人才強企之路,科學謀劃,重點突破,整體推進。作為企業(yè)經(jīng)營者要切實提升識才、用人能力與水平,必須根據(jù)本企業(yè)的實際制定并實施相應的人才戰(zhàn)略,盤點人才家底,形成適合本企業(yè)特點的人才評估、培育、引進、考核、激勵機制。以創(chuàng)新完善企業(yè)人才環(huán)境為突破口;以培育具有實戰(zhàn)經(jīng)驗和創(chuàng)新思維管理人才為重點;以發(fā)揮各類人才作用為根本;以強化企業(yè)培訓教育工作為保證;以創(chuàng)建和諧企業(yè)文化為基礎,統(tǒng)籌推進高層次經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)技術人才、高技能技術工人三支隊伍建設,堅定不移推進各企業(yè)各級管理干部年輕化、知識化,開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展和人才培育同頻共振、良性循環(huán)的局面。
3、做好落實的文章。今天集團公司與各企業(yè)經(jīng)營者簽訂績效考核目標責任書,對企業(yè)經(jīng)營者來說是一個承諾,是一種責任,要把承諾責任化為行動,落地生根,更要化為實實在在的經(jīng)營業(yè)績。各企業(yè)經(jīng)營班子要統(tǒng)一思想,以更加認真嚴肅的態(tài)度來對待所簽訂的績效考核指標,自覺把完成考核指標,推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作為自身的崇高使命,自覺承擔起對企業(yè)的責任,對集團公司的責任,作為公司股東的責任,面對比較困難的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展過程中必然會遇到的艱難險阻,既要有清晰正確的工作思路和長遠的眼光,又要面對現(xiàn)實,正視困難,提出解決問題的辦法和措施,要從一件件工作抓起,抓出成效,要將績效考核指標分解落實、層層傳遞、措施到位、責任到人,更要提升目標任務分解落實的精確性、前瞻性和時效性,確?冃Э己酥笜说耐瓿捎性鷮嵖煽康幕A,要確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位,確定企業(yè)擴大盈利,扭虧為盈或減虧提升的目標,充分激發(fā)企業(yè)內生動力、內在潛力,持續(xù)營造想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍,更好凝聚奮力一跳完成全年目標的強大力量,通過新的一年努力,使企業(yè)面貌有新的變化,到年底交出一份滿意的企業(yè)經(jīng)營報表。
新的一年既有困難,更有希望和機遇,讓我們堅定信心,保持定力,改革創(chuàng)新,同舟共濟,迎難而上,奮力拼搏,把實干、責任、擔當書寫在實現(xiàn)“百年富邦、千億規(guī)!备话顗舻男抡魍旧,并為此而不懈奮斗。
(集團監(jiān)管委)
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