由富邦東城置業(yè)建設(shè)管理、欣捷建設(shè)總包施工、寧大工程建設(shè)監(jiān)理的寧波市重點項目“富邦中心”自3月28開工以來,在《富邦中心項目開發(fā)進(jìn)度計劃》的指導(dǎo)下,經(jīng)過近半月的梳理和調(diào)整,工程施工建設(shè)的各項工作已全面進(jìn)入正常有序狀態(tài)。目前,項目樁基工程正順利推進(jìn),至發(fā)稿前,樁基工程已完成圍護(hù)樁303枚,完成了總量的84.2%,完成工程樁189枚,已完成總量的33%。近日,寧波東部新城指揮部和鄞州區(qū)質(zhì)監(jiān)部門相繼對工地現(xiàn)場文明施工及樁基施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督巡查,總體評價良好。
加強安全管理提升工地質(zhì)量
安全和質(zhì)量管理一直是工地管理中的重中之重。強化各個施工班組的安全生產(chǎn)意識,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”思想,實施安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確分工,責(zé)任到人,確,F(xiàn)場安全無事故的目標(biāo)。
目前樁基施工階段,在安全生產(chǎn)及文明施工方面還存在個別問題,如:工人安全帽佩戴不及時,施工臨時用電不規(guī)范等。富邦中心項目管理部針對目前的施工現(xiàn)狀,在工地現(xiàn)場進(jìn)行了安全生產(chǎn)及文明施工情況自查自糾;并對已發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改及培訓(xùn)。
完善監(jiān)管方式落實閉環(huán)管理
而團隊管理方面,富邦中心項目管理部加強與監(jiān)理人員交流和技術(shù)交底,加強日常質(zhì)量管理,每周開展工地文明安全大檢查,召開監(jiān)理例會。
項目管理部會同監(jiān)理單位、總包單位、樁基分包單位組建了微信群,對工程中發(fā)現(xiàn)的問題實時進(jìn)行跟蹤聯(lián)系,每件事有專人落實,施工過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序現(xiàn)場都有人監(jiān)管,同時形成文字和圖像記錄上報。對于需要整改的問題,要求施工單位真實回復(fù)整改情況,并附上整改前后的圖片對比,落實閉環(huán)管理。
樁基工程順利有序推進(jìn),按計劃可于8月初前全面完工。此外,管理、施工、監(jiān)理單位已計劃在傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)月期間,除狠抓工程進(jìn)度的同時,將進(jìn)一步強化安全教育及相應(yīng)的安全生產(chǎn)活動演練,并從工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工三方面嚴(yán)格要求施工團隊及參建單位,按計劃要求,安全、保質(zhì)、高效推進(jìn)工程進(jìn)度,努力打造出一個高質(zhì)量的工程,爭創(chuàng)省級標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。
(富邦房產(chǎn))
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