時值歲末年尾,沈陽地產(chǎn)市場的寒冷一如當?shù)氐臍夂颍廊槐馕椿。在即將過去的一年里,正值一期住宅項目收官,沈陽的富邦人歷經(jīng)風霜洗禮,也開始品嘗收獲的喜悅。特別是進入下半年以來,實際交房工作頻添各種考驗,好在集團領導對此給予了充分信任和大力支持。10月中下旬,宋董事長親臨東北召集了新改組的領導班子和骨干召開了專門會議,并在會上強調了三個“不”字:不忘初心、不忘來路、不亂方向,讓沈陽富邦人感受頗深!叭弧本窦仁枪膭睿菈毫Γ瑫r也為沈陽富邦房產(chǎn)公司指明了發(fā)展方向。在接下來的工作中,公司嚴格執(zhí)行宋總在會上提到的經(jīng)營思路和企業(yè)內部管理方法,不斷在實踐中摸索前行。
一、加強企業(yè)內部管理,轉變思路,節(jié)支創(chuàng)效
作為一家外地企業(yè),尤其是房企開發(fā)這么一個資金密集型企業(yè),成本和開銷支出壓力首當其沖。在新組領導班子及部分骨干的倡導下,公司辦公地址進行了搬遷,僅這一項就為企業(yè)每年節(jié)省至少100多萬元。后來一系列事實更是證明,搬遷后更利于促進項目和工作聯(lián)絡,方便交付收尾階段的現(xiàn)場管理和整改工作,并提高了關聯(lián)單位的辦事效率。
二、敢打敢拼,超負荷工作,加快項目進程
當項目進入收尾階段,公司領導和骨干們群策群力,以身作則,雙休日停休,親臨現(xiàn)場抓進度。工程、安裝、驗收、報件,一旦哪個環(huán)節(jié)拖后,領導班子立即召開專題會議,主抓該環(huán)節(jié),專項落實、專人負責、掐時間節(jié)點、趕工作進度。有個政府職能部門的負責人曾這樣說:“我在東北還是頭一次碰到你們富邦這樣追著屁股辦事的開發(fā)商,這么短時間內辦理完畢這么多單項報批工作,簡直是瘋子!”確實,成果來自于勤奮。在同期甚至更早啟動項目的周邊開發(fā)商中,沈陽富邦地產(chǎn)在單項材料報件及完工證書方面,是走在前列的。這得益于領導的重視和員工的齊心協(xié)力,因為早一天完工,早一天交房,就能減輕延期交房所應承擔的賠償責任,維護好公司的利益及對外形象。
三、曉之以理,動之以情,感動業(yè)主,樹立企業(yè)良好口碑
交房初期,公司確實面臨一些困難,不過這也是當前行業(yè)形勢下的必然產(chǎn)物,一些非理性業(yè)主提出了諸多無理要求。沈陽富邦公司工程部、銷售部均牽涉其中面臨多頭困難。但是公司并未退縮,而是以極其認真負責的態(tài)度,嚴謹細致地開展了一系列工作,針對這些非理性業(yè)主進行分批分類耐心解釋勸導。而后,公司召集工程、安裝、銷售等部門專門召開業(yè)主解疑答惑座談會,宣傳企業(yè)文化。富邦人憑著一腔熱誠,春風化雨,與這些業(yè)主冰釋前嫌,為企業(yè)樹立了良好的對外形象和口碑。
四、盡快回籠資金,不斷推動項目前行
截止年底,包含對外銷售和政府采購,公司回籠資金共計2億元。公司領導多次與政府部門積極協(xié)調,要求對方盡早放款。部門經(jīng)理及銷售員工也是每天催繳社會用戶的拖欠尾款,僅一個月時間,拖欠用戶從四十多戶減少至12月末的三、四戶,收款率達99%。B區(qū)住宅項目目前已全部交付,物業(yè)也已經(jīng)入場,有500多住戶辦理了入住手續(xù),入住率達半數(shù)以上。同時,根據(jù)與政府簽訂的協(xié)議,公司加快開發(fā)的規(guī)范化進程和社區(qū)的引進交付工作。此外,采用多次跟蹤,多次追討的方法,爭取在12月31日前,盡早、盡快、盡多地回收該收回的款項,積極回籠資金。
一分耕耘一分收獲。相信通過全體員工的精誠團結,努力創(chuàng)新工作,沈陽富邦地產(chǎn)公司定能在困境中求發(fā)展、求突破,即便逆風行駛,也必將到達成功的彼岸。
(沈陽富邦一品房地產(chǎn)公司)
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